导语：在职场中，有些人并不具备创新能力。公司领导安排给他工作，他按时按点完成，与其说是勤勤恳恳地工作，倒不如说每天都做着重复的工作。这样日复一日、年复一年的重复性工作，到最后，对自己能力提升没有任何作用。有一天公司倒闭，自己离开，都不知道自己能干什么。在职场，培养创新思维，打造自己核心竞争力，这是一件非常重要的事情。那么，我们在职场中，如何培养创新思维，打造自己的核心竞争力呢？我们接着看。一、你具备突破性思维吗？4步养成你的“创新思维”：在变化的时4步养成你的“创新思维”：在变化的时代，打造自己的核心竞争力“突破性思维法”是创新思维的关键。说白了，创新思维基于“突破性思维法”而来，“突破性思维法”是基于“思维范式变化”而来，思维范式基于做事有条理有框架。日比野省三和美国那加州大学名誉教授杰拉德·纳德勒共同提出“突破性思维法”，这个方法对于应对变化剧烈的时代、培养创新思维，打造个人核心竞争力很有用。朋友小王打“不想在原单位干了，原因是来了一批年轻人，思维活跃，方法灵活，自己思维僵化，本以为凭多年经验就能独占鳌头，没有想到老经验靠不住，感觉自己根本没啥竞争力。”与此同时，另一个90后的年轻人小莫，本职工作是前、后端工程师，工作没几年，就开发出自己在前后端领域的一系列产品。他告诉我，大学期间，自己虽然学的是计算机专业，但早早转变思维，专攻前后端开发。刚毕业就创建自己高人气的网站，专业图书出版了20多本，系列产品在国内大型购物网站上、位居同类图书销售前列，现在正筹备创建自己的工作室。前一阶段，他的新产品又上市了，卖得非常好。在当前疫情控制下，小莫自己接了好多外包的活，根本不存在混不下去的情况。为什么小王凭多年工作经验混不下去，小莫却成功打造了自己的职场核心竞争力？日本著名“创新思维第一人”日比野省三在《思维定式的“病”》中提出：“如果一个人不能顺应时代的变化而启动新的思维方式，就会受到“思维定式病”的困扰。”这个观点启发我们，小王跟不上年轻人的工作节奏，思维僵化，本质上是因为受到了“思维定式病”的困扰。“思维定式病”的本质是缺乏“突破性思维”，常常被困扰在下面三个典型”症状里。4步养成你的“创新思维”：在变化的时你有自己的思维范式吗“我不知道”“我不会做”是很多职场新人的口头禅。其实，根本原因不是不会做，而是不知道从什么地方入手，没有一套做事的思维范式。比如，是由想要的结果，来一步步推导做事的步骤，然后再推导出做事所需的条件，依次解决；还是从一个个条件先入手，直到做完所有步骤，最后实现结果；或者从之前很多同类工作中，将问题作为突破口，一点点向外拓展，搜集到满足所有解决问题的条件，进而得到想要的结果？“突破性思维法”需要思维范式随时根据需要调整说白了，没有人的思维范式是一成不变的。思维范式会随时间、空间和地点发生变化，这就是思维范式的跳脱性。比如，习惯从整体到局部思考问题，但局部里也包含整体性思维，这个时候，也可以从习惯中跳脱出来，由局部到整体去思考。4步养成你的“创新思维”：在变化的时思维范式不改变，会产生“思维定式病”思维范式不改变，会形成“思维定式病”，考虑问题容易死脑经。这就需要在若干个思维范式中找到思维突破点。从这些点出发，培养“创新性思维”，打造自己核心竞争力。比照以上分析，有些人连最基本的“思维范式”都没有建立。有时候，事情急了，一顿乱拔毛，也不清楚从哪入手，做事从来没有自己思维范式，一团糟。小莫的图书之所以卖得好，关键把握了2点。一是有一套独特的内容搭建模式。这是基于他的思维范式而来的。二是和其他同类书根本不同，他有自己语言方面的温度、有自己对读者建立起的认识和信任等。每次迭代，都是在原有的思维范式的基础上，对若干点上进行创新性突破。创新思维培养主要从下面几点入手。4步养成你的“创新思维”：在变化的时二、摆脱先例依赖症，建立“独一无二原则”“电脑里没有存下旧的资料”“问别人人家又不说”，这是典型的先例依赖者。这样的人做事没有先例，就无从下手。比如在电脑文档里找旧资料、习惯张口问别人。如果先前没有人做过，自己就无从下手，更找不到重点，也制定不出来合理方案。怎么办？要避免“闭园危机效应”，将思维落脚在问题的本质上日本有家动物园，游客越来越少，面临闭园歇业的危险。但有一家动物园游客如织，这家动物园是怎么做到的呢？他们做到了，反复考虑，搞清楚我做这件事根本目的是什么这个动物园管理人员认为，游客进园的目的，就是让游客看到活生生的各种动物，于是，他们创新了动物“行动展示”模式，为动物园动物搭建和自然界一模一样的环境，把动物们本来的热情调动起来，游客看到了想看到的动物，当然会络绎不绝。没有先例，最好的办法就是，将思维回归到问题的本质上，反复问自己，我这样做的最终目的是什么。老板同时交给让小李和小郝写一份图书销售文案的任务。小李绞尽脑汁，调动各种思维细胞，能用上的好词佳句，都用到了文案上，写得文案文采飞扬，满以为会得到老板认可，没有想到，老板全部否定。小郝抓住了文案是为了销售这个本质、文采和过渡装饰都会冲淡销售主题，在文案中仅仅以详实的数据、真实朴质的语言来写文案，得到了老板的高度赞赏，事实证明，产品销售得也好。4步养成你的“创新思维”：在变化的时用侧围思考法，建立自己独一无二的竞争力做事情的目的搞清楚后，不要从正面竞争，避免竞争过程中的两败俱伤。要想办法从侧围思考，建立独一无二的竞争力。任正非带领华为进行万门交换机市场竞争时，并没有直接从技术方面和竞争对手较量，而是从开辟农村市场，提高售后服务，抓住竞争对手这块的弱项，从侧翼突围，建立独特竞争力，最终占领了市场份额。4步养成你的“创新思维”：在变化的时找与众不同的差异，发挥现场元素综合效应日本这家动物园之所以能吸引游客，还有他们不简单模仿别的动物园，比如引进新的动物，增添新的设施参与竞争，而是将该园吸引游客的方式变为：动物新动作特色表演+饲育驯养员联袂演出=不断吸引参观者眼球。其关键就是，不断培养动物新动作，驯养员同时也参与新动作的训练中，最终充分发挥现场元素综合效应，博得游客广泛好评，也巧妙避免了动物园游览模式的同质化。比如有些拆书者。在他之前，拆书的人已经很多，为什么后来会发展得很好？核心就是找到与众不同的、差异化经营模式，走名人背书+碎片化说书+加盟路线，且全部戳准读者的痛点。名人背书值得信赖；碎片化阅读适合大众潮流阅读方式。4步养成你的“创新思维”：在变化的时三、摆脱信息肥胖症，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需小贝，办公室新手一枚。老板安排她找一份地震方面的资料，客户现场预演要用。结果小贝找了一大车资料，内容庞杂，毫无头绪。其实，客户需求是，知道地震等级、地震发生前的预兆（权威网站发布），如何防护这三项就够了。小贝显而易见陷入信息搜索的陷进，被庞杂的信息肥胖症困扰。有些人错误地认为，收集的信息越多，做出正确的判断越大，这是典型的思维定式病。搜集的信息越多，大脑和视力越疲劳。比如做毕业论文设计，假如不围绕关键词搜索，不限定范围，海量信息无从下手，思维自然容易僵化，这就是思维定式下，信息肥胖症的危害。日本中京大学教授日比野省三认为：“信息肥胖症是一种具有麻痹大脑的高风险性疾病。”明白收集信息存在潜在风险日本本田公司创始人本田宗一郞对下属说：“所谓解决问题，并不是去获得信息。你在收集信息时，潜藏着巨大的风险。”所以，搜集信息时，一定要有我需要什么信息，先搜集什么信息的心理预判。关联性不大的信息，或者干扰性的信息，不要随便搜集，尽量做到去繁就简，捡非常重要、观点独特、方法切实可行的信息去搜集，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需。4步养成你的“创新思维”：在变化的时把制作文件和解决问题分开有些人干了很多工作，但为啥干啥啥不成，根本原因就在干工作的这个过程，当做自己已经解决了问题这个结果。这就好比，很多人只是看起来很忙而已，工作并没有取得实质性效果，这就急需纠正搜集动作和搜集目的，使二者高度契合。不要把信息结果当做经验起因来对待比如A负责一项大型会展，结果很糟糕，不能因为平时A粗心大意，就断定这次会展就是因为A的粗心大意造成的的。不要把信息结果，当做之前的经验来说起因，这也是思维定式的典型表现。让搜集动作直接反馈相应的搜集目的。把握清楚“热信息”和“冷信息”哪个是重点“热信息”就是外表热乎乎的信息，这类信息多半出自头脑风暴，是一种随时变化的、动态信息，非常符合市场竞争需要。“冷信息”主要是陈旧的信息。在极具变化的信息时代，思维僵化，主要是大脑中存储了太多陈旧的信息。创新思维需要即刻想法的数次碰撞。工作取得骄人成绩，在于善于把握“热信息”，随时抓住市场对于所属领域提出的新要求和新变化。比如，以图书设计为例，特别是在图书内容排版设计这块，可以参考多家出版社同类图书最新设计、以及网上图标、LOGO最新设计等，融合自己创意，多次迭代开发自己图书产品。“热信息”最能直接反应即时性的搜集目的。4步养成你的“创新思维”：在变化的时四、摆脱慢性不信任症，激发共鸣式创造思维公司引进了新人小凯，思维活跃度、创新意识等都比老员工老赵强很多，这种牵连性的举动，让老赵逐渐失去了老板信任。老赵因此被动患上了慢性不信任症。慢性不信任症导致一个人对工作越来越不积极，更谈不上创新和培养核心竞争力。怎么办？共同参与，用共同目的牵引，激发内生动力再小的事情，没有很多因素共同参与，很难成功。创造新思维和核心竞争力的培养需要多种因素共同参与。关键在于激发大家工作的参与性，没有条件，创造条件。“你要信任我”“老板不信任我”，我们经常碰到这种现象。只有你参与进来，拿出让人信任的成果给老板看。有共同目标的吸引，更容易建立彼此信任的团队工作氛围。组建精英团队，用3步组合拳，建立信任机制三个臭皮匠赛过诸葛亮。集共同智慧，才能碰撞出创新思维的火花，头脑风暴就是如此。用共同目的，激发培养核心竞争力的内生动力。用3步组合拳，建立创新思维信任机制。4步养成你的“创新思维”：在变化的时1.肯定事物，是建立信任的第一步创造性思维往往因为新颖性、无先例性，容易被打压，需要先肯定，给予必要支持。H之前的老板，不喜欢创新的东西。比如一个广告字体的设计，要是不符合大众视觉要求，有一点点尝试性的创新，立马在老板这个层面被pass掉了，这非常不利于创造性思维和核心竞争力的培养。冯仑说：“做别人不做的事情。”做别人没有涉及的事情，才有市场竞争空间。作为个人，要充分相信自己，并全力以赴。2.用颗粒拆解法找到创新点，找到信任机会。将一个事物按照一定逻辑或分类，层层拆解，拆得越细越能发现机会和创新点好比在细分和垂直的市场领域中，找到适合自己发展的机会一样。比如拆书，一本书按照人物分类，可以拆出不同性格和形象人物；人物里，根据职业、年龄等不同继续细分，可供评估的人物价值，其空间是不是越来越大？3.在逻辑思维主导的事件处理中，适当加入艺术思维，获取创新信任资本麦肯锡前资深培训师大岛详誉接到任务：负责调查银座的百货商店等卖场的实际面积，但因某些原因，无法获得具体面积。他苦思冥想，想到一个点子，测量自己步幅，再乘以自己走过的步数，得到了大致数字。他的做法得到了上司的盛赞。将非逻辑的艺术思维加入其中，很多时候会得到创意新点子。大岛详誉说：“真正出色的人才具备一种艺术家的灵感。越有卓越的思维思考与分析能力，而且这方面能力越强，在运用艺术家的灵感处理问题是，越有可能取得恰好也符合逻辑的结果。”4步养成你的“创新思维”：在变化的时把批评者看做达成目标的媒介，实现共鸣式创造“你这个建议不行”“推动重新写作”“整不好不要上报”当听到这些批评的时候，很多人内心是崩溃的。当你始终抓住目标不放，比如把产品卖出去，那么，其间所有的因素都是实现目标的媒介，包括老板的情绪等。当你把老板当做自己“共鸣式创造”的伙伴看待，就会把他的坏情绪、批评等看做改进的机会和及时提醒，这样更有利于一个人进入良好工作状态，更有利于做出新的创意，跟大家一起创造出优异的结果，从而提高核心竞争力。埃默里大学神经科学家格雷戈里·伯恩斯研究，说：“欲想别人之未想，最有效的办法莫过于用全新的体验轰炸你的大脑。新奇的事物将感知的过程从过往经验的桎梏中解放出来，‘强迫’大脑作出全新的判断、思考。”4步养成你的“创新思维”：在变化的时总结：詹姆斯·莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力”。要想培养创新思维和核心竞争力，首先得建立起自己的思维范式。概括讲，就是尝试在思维范式的某些点上不断变化，进而建立起“突破性思维法”，才能更有效培养创新思维和核心竞争力。具体做到：1.摆脱先例依赖症，建立“独一无二原则”；2.摆脱信息肥胖症，让搜集动作和搜集目的高度统一，直达所需；3.摆脱慢性不信任症，激发共鸣式创造思维。如果想要成功，请尽快摆脱陈旧的认知思维，把自己从各种症状的依赖中解放出来，不走寻常路，在瞬息万变的时代潮流中，锻造出自己前进路上最坚韧的“利器”。·

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