来源：环球财富网

小米在香港上市已经过去20多天了，在接受央视采访时，雷军表示，当初在小米开业那天应该理个发。开业那天没想到小米会成为一家这么伟大的公司。

继小米之后，映客、优信、拼多多、猎聘等众多互联网公司纷纷上市，美团点评、沪江等正奔波在上市路上.......互联网企业和他的创始人们，似乎正赶上了一个好时候。

距离香港交易所公里处，创维的“KingofOLEDTV”即将登陆广州塔，预告海报时尚而精制，几个月前创维刚推出了一款OLED新款电视S9A，植入自主研发的变色龙AI芯片，超薄的整机形态极具未来科技感。

传统制造企业在新时代里似乎并不“传统”，它散发出科技的魅力，彰显出时代的气息，它的创始人黄宏生今年62岁，比任正非小12岁，比马云大8岁，比雷军大了13岁。

新的在生长，旧的正在脱胎换骨。在中国这片苍茫而辽阔的经济版图上，无时无刻都在上演着一幕幕新老更替的戏码，它的背后是一群企业家的喜怒悲欢。

商海沉浮中，有的人挺下来了，以过人的胆识与智慧，在一次次火的洗礼中实现了企业的腾飞与超越；更多的倒下了，或因时代的骤变而难以跨越，或因竞争的残酷“壮志难酬”，或如贾跃亭的乐视，从云端跌落深渊......

光明的、黑暗的、挣扎的，正是这数以千万计的企业家率领着他的军团前赴后继，才在这短短几十年的的时间内，激荡出一幅幅波澜壮阔的画面——三千丈惊涛骇浪、暗流在水底深处咆哮，前方便是未来，乌云滚滚、暴雨摧折。

“诸神创世纪”的80年代与“腥红遍野”的90年代

如果将镜头拉回到上世纪八十年代，一切将会蒙上诸神创世纪的色彩。中国的市场一片“荒芜”，后来叱咤风云的企业人物此时在这里潜滋暗长，他们怀揣着年轻的野望，南下或北上，凭着敏锐的嗅觉发现每一丝可能的商机。

此时在深圳闯荡的王石，在土地拍卖中窥见了房地产业的曙光；柳传志在喧嚣中看到了个人计算机的方向；华为的任正非在香港公司做代理的同时，悄悄开始研制自己的数字交换机。

年，当年在华南工学院同班共读的“华工三剑客”均已崭露头角。毕业后就被分配到惠州的李东生终于当上了厂长，他主持的TCL电话机产销量已经雄踞全国同行业 名；班长黄宏生几经创业，总算在香港注册成立了一家遥控器厂，取名创维。

有一天，李东生途经香港，跟黄宏生碰面，两人都谈及各自的行业规模偏小，缺乏扩张性，李东生诡秘地说，我现在看重了一个新的行业。黄顾盼四周无人，低声说，“是不是搞彩电？”两人相视大笑。很快，TCL和创维都转型到彩电制造业。

另一个叫陈伟荣的同学，则在日后成为康佳公司的管理者。极盛之时，创维、康佳、TCL这三家公司的彩电产量占到全国总产量的40％。

年，在政府的鼓励下，外资企业蜂拥而入，跨国公司们开始梦想中国，恣意生长的中国企业，感受到国际竞争的阵阵寒意。康柏、惠普、IBM等国际 电脑公司来势汹汹，被称为中国硅谷的北京中关村一片风声鹤唳，刚刚起步的电脑行业面临重新洗牌的格局。权衡利弊之后，当时堪称计算机领域明星的企业家史玉柱以极大的勇气，做出跳出电脑产业，走多元化扩张之路的决断。

柳传志则在“柳倪风波”平息之后，决心在自主品牌的打造上放手一搏，通过引导公众舆论与降低产品制造成本的两个杀手锏，联想经济型电脑席卷全国，和其他中国品牌一起，赢得了这场战争。

在彩电行业，战事同样激烈。当时以松下、东芝、索尼、飞利浦等外资品牌蜂拥中国，凭借 的技术优势、品牌优势，迅速俘获了消费市场，国产彩电品牌囿于技术、品种、功能、质量、价格等诸多因素，在“战争初期”节节败退，毫无招架之力。

相关数据显示，90年代初，外资品牌一度占据了中国市场80％的份额，其中又以日系家电品牌占据 优势。

在外资品牌疯狂的绞杀之下，中国电视品牌数目骤减，危机四处蔓延！“坐以待毙的企业只有死路一条”，痛定思痛之下，年，倪润峰闪电般发起一轮价格战，在全国范围内开始大幅降价，接着TCL与康佳跟进，战争升级。

这场 的降价风潮，将全国90余个中国彩电厂商都卷入其中，最终演化为中国彩电工业格局重组，完成中国彩电品牌对外资品牌的逆袭。

在抵御“洋彩电”的浪潮中，年才正式生产彩电的“晚辈”创维，走出了一条不同寻常的路。黄宏生认为，要使创维走出这种逆境，必须建立一套与市场经济相适应的体制，而且只有立足高科技、高产品开拓市场，才能达到这一目的。

创维的选择避开了“杀敌一千，自损八百”的惨烈价格战，实现了在另一条道路上的超越，年，创维年产20万台，销售收入3.5亿元；5年后这一数据变成了年产万台，销售收入达30亿元，创维也由此一跃成为一家现代化集团。

经过这场“民族品牌保卫战”，中国彩电市场风云骤变，一大批彩电企业被清洗出局，中国市场初步沉淀出创维、海信、TCL、康佳、长虹五强争霸的彩电格局。

“沧海横流，方显英雄本色。”一场国内与国外品牌的大混战，成就了黄宏生、柳传志、倪润峰的沙场传奇，也奠定了未来十年他们在各自领域称霸的实力。

21世纪，互联网中的颠覆与变革

进入21世纪以来，新兴互联网技术以前所未有的速度，渗透到各行各业，在十年或者更短的时间内，便彻底颠覆了人们的生活方式。

几乎就在一夜之间，马云的淘宝、刘强东的京东、马化腾的腾讯，家喻户晓。

9年11月11日，“光棍节大促销活动”悄然而起，淘宝商城当天交易额突破5万；年这一数字达到了53亿，是两年前的倍。

这一年，马云把淘宝商城正式更名为天猫，并提议把“网购狂欢节”改成“购物狂欢节”，一字之改，表达了电商对零售的全面攻击。

在互联网的冲击波之下，曾盛极一时传统家电渠道商国美、苏宁遭遇了前所未有的困局。苏宁的家门店出现史上 次业绩下滑，当时，张近东的“全国店”的梦想已无实现可能。

即使是强悍如国外品牌也难以招架。年2月13日，全球 的电器零售连锁巨头——百思买，在上海徐家汇的专卖店门口贴出公告，宣布退出中国市场。TESCO、家乐福、麦德龙、沃尔玛四大国际零售企业，也相继更换了主帅。

互联网时代，马云、马化腾、刘强东等企业家已经粉墨登场，那些先成长起来的企业和他的创始人只能忍受被淘汰的命运？苏宁的张近东没有答应，转型、转型、转型，成为他今后最重要的事情。

在传统实体店哀鸿遍野之际，张近东相信实体店的魅力，他结合新兴互联网技术，提出了“科技苏宁、智慧服务”的新十年战略，摸索出线上线下融合发展的智慧零售模式，苏宁变成了苏宁易购，被称为进步最快的互联网零售企业。

相比几年前的互联网带来的凛冽寒冬，在年12月召开的战略发布会上，苏宁董事长张近东提出了三年要实现家店，0多万平方商业实体的落地。

互联网技术带来的颠覆是全方位的，对于传统制造业来说，比渠道颠覆更可怕的，是雷军的小米模式。

年8月16日，身着黑色T恤和蓝色牛仔裤的雷军，出现在小米发布会上。这是一个极为经典的时刻，它是互联网精神对传统制造业的一次致命突袭，以十分突兀和另类的方式完成了革命性的融合。

在互联网中疯狂成长的小米，给传统制造业带来了生存的威胁，它以极低的价格，极丰富的内容，极年轻的品牌形象，迅速点燃了消费者的购买热情，仅仅两年后，工厂数量、专卖店数量都为零的小米，总收入竟然达到了令人惊叹的亿，这对传统制造业来说，简直是天方夜谭！

年5月，互联网品牌乐视横空出世，贾跃亭祭出“内容颠覆硬件”的打法，并企图以互联网颠覆传统制造业，-年，乐视电视销量分别为万台、万台和万台，微鲸、暴风、风行接连跟进，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩电业。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，在互联网电视带来的冲击波里，时任创维集团CEO的杨东文，挥刀向自我革命。一方面针对内容生态建设，创维及时推出互联网品牌电视酷开，并于当年双十一成为 单日销售过亿的彩电品牌；更先后与腾讯、爱奇艺达成战略合作，为用户提供更为丰富优质的视频资源。

杨东文并不孤独，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鸟，长虹推出了CHIQ......从全球围攻的腥风血雨中闯过来的五大彩电品牌，谁都没有坐以待毙，“不变革，毋宁死。”

在那个“兵荒马乱”的年代，互联网品牌的狂欢窒息了人们的思维，“内容为王”到 演变成“硬件免费”，一度甚嚣尘上。洞悉行业百态，熟知行业发展根基的创维刘棠枝炮轰行业乱象，“硬件免费是赤裸裸的谎言！”

在刘棠枝主导下的创维，注重内容生态建设，更注重硬件技术的提升，年1月29日，创维OLED电视凭借出色的工艺技术以及产品质量，成为中国驻德国大使馆赠送德国高层及友好机构的国礼，被传为坊间美谈。

与此相反，没有硬件技术的互联网品牌，在原材料上涨的现实逼迫、传统电视制造迅速跟进的态势下，渐成强弩之末。

年贾跃亭迹遁海外，这场互联网品牌与传统制造的战争，终于告了一段落。硝烟散尽之后，战场之上，传统电视制造商仍旧牢牢占据市场上绝大部分份额，互联网品牌中唯有小米电视实现逆境突围。

“那些没有消灭你的东西，会使你变得更强大。”互联网以极威胁的姿态带来新生事物，颠覆了整个彩电行业的思维运营模式，却没有动摇传统制造商的位置。那些在时代潮流中敢于革命的企业家，领导着他的企业浴火重生，完成了对时代的超越。

以核心技术再一次突破，中国企业家的星辰大海

“中国制造正在崛起！”近几年来，国人自信心高涨，Madeinchina已经遍布世界各地，华为、美的、海尔等一大批制造企业入选世界强名单，并且这一比例正在逐年提高。

中国家电企业也开始了品牌全球化之路，创维先后收购南非厦华工厂、德国Metz，海信成了世界杯的官方赞助商，TCL也名扬海外......一切绚丽而夺目。

但，中国制造真的崛起了么？

一场突如其来的中兴危机，犹如当头棒喝，敲醒了国人狂热的梦。

年美国对中率先发起 ，城门失火，殃及池鱼，4月16日，在美国商务部公布了制裁方案之后，中兴前途茫茫，舆论界一片哗然，何以如此？——作为中国高科技巨头，中兴竟然没有自己的核心芯片技术！

知名财经作家吴晓波在其《激荡三十年》的著作中提到，平板电视的面板占到成本的60％、70％，机芯占到成本的10％，而中国彩电企业占整机成本80％左右的核心元器件都需要从外资品牌手中购买。

可以说，中国家电业制造的崛起，多半依靠规模成本和低廉的价格抢占市场，没有核心技术的崛起“华而不实”。

经过四十年的改革发展，中国制造如今面临的 难题，就是如何突破创新，拥有自己的核心技术。

华为的任正非，就看到了这一点，每年都从公司销售营业额中抽取10％，用于研发。尽管华为技术优势在国内首屈一指，任正非仍旧忧心忡忡，“即使投入这么大的心血，至今华为没有原创性的研发。”

这是任正非特有的思维模式，“我天天都在思考失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感和自豪感，而是危机感，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接。”年，在德国柏林IFA布会上，华为发布了全球 搭载人工智能AI芯片——麒麟，引起全球瞩目。

仅仅半年后，中国家电制造领域的一则消息，再次引起市场轰动。年3月，创维官方高调宣布，其研发的新品Q5A正式面世。据悉，这是全球 搭载AI芯片的智能电视，由创维自主研发而成。

在某种程度上，创维Q5A的面世，可以认为是中国家电业制造实力突飞猛进的象征。“蜂鸟AI芯片的意义，不啻于让画面更清晰、声音更真实，更是企业在人工智能领域的创新尝试。”深圳创维-RGB电子有限公司总裁孙伟中表示。

值得一提的是，年，华为与创维这两位各自领域的佼佼者，联合推出应用了中国 具有自主知识产权并实现量产的智能电视芯片的GLED电视。据了解，这是 颗自主研发的智能电视芯片，也是创维跟华为海思申报获批的国家“核高基”项目可以量产的 个产品。

“我们要防止技术的空心化，没有核心技术将成为企业发展的 阻碍”，早在二十多年前，创维生产彩电之初，创维创始人黄宏生就注重核心技术的研发。除了芯片，面板制造便是彩电生产的重中之重。“从CRT到液晶，电视的核心技术——面板制造，一直掌握在外资品牌手中，”黄宏生表示，如今在OLED时代，他看到了中国品牌实现弯道超车的机遇。

要超越国外品牌，成为时代的 者，不是某一个企业的事，需要全产业链的同心协力。在彩电产业链的上游，京东方集团董事长王东升、深天马董事长陈宏良以及李东生等一群有志之士，加紧对面板的研发生产，在国内取得了长足的进步，其中京东方年全球出货总量为2亿6,万片，跃居全球第二。

（年CES展，创维展出的柔性OLED显示屏）

在美国拉斯维加斯的CES展上，创维展示了 个全彩色柔性AMOLED显示屏，屏幕尺寸5.2英寸、厚度只有0.01毫米、重量不足1g，可在弯曲与折叠状态下实现图像和视频显示。

尽管这块屏幕只有5.2英寸，却意义非凡，它代表了中国企业掌握了全球 的柔性显示核心技术，在柔性AMOLED显示领域实现中国制造零的突破，黄宏生对彩电核心技术的念念不忘，由此可见一斑。

OLED将替代液晶成为下一代显示技术的主流，已经成为业界的共识，掌握OLED面板制造技术将成为彩电品牌赢得下一个十年的关键。如今，创维在黄宏生、张学斌、杨东文、刘棠枝布局与一脉相承下，赢得了发展先机，至今创维已经推出多款OLED电视产品，并在年国内OLED电视销量中排行榜上拔得头筹。

从到年，四十年的沧桑巨变，在中国这片广袤的土地上演绎了多少传奇，每一次时代的变革都将催生出新的企业家，他们站在舞台中央，万众瞩目！

也有一大批人离开这个舞台，或因“传统”而成为辉煌的过去，或如贾跃亭为他的梦想而窒息；

更有如黄宏生，在每一次时代巨变到来之时，都踏准了变革的步伐，以重生的勇气改革自身.......

这一群又一群在腥风血雨中闯荡财富的企业家，或“与狼共舞”拼夺中国制造崛起的核心利器，或在一带一路大势下演绎国际风范，究竟是时代成就了他们？还是他们演绎了时代？

静默无言，浩浩汤汤，前赴后继，千百张中国企业家的脸谱，因庞大而模糊，又因时代而清晰。