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产品经理每天为各种问题焦头烂额，这么多的问题，唯一不变的就是改变。简单的道理人们往往视而不见，总爱一头扎在复杂细节里以显示自己的聪明，非得失败才知道反过来思考。什么问题是产品经理最感到头疼的呢？做报告？画原型？改方案？定研发周期？八阿哥甩过来的锅？我想，莫过于评审方案时不时闪出的那句：这靠谱吗？OCLV产品研发体系就是为了保证产品研发计划可靠提出的，一些朋友看了OCLV产品体系的构思，给我提了几个疑问，其中最值得深思的一个就是：怎样知道自己的产品有没有用户价值？近段时间终于想明白了这问题，其实答案很简单，关键点只有一个，那就是“引起改变”。一、引起改变是体现价值的关键年3月，贝尔发明世界上第一部电话，从此固话走入家庭，提升了远距离沟通的效率。年，德国卡尔·本茨研制出第一辆汽车，个人出行方式进入机械化时代，大大提升了个人出行效率。年，第一台移动电话问世——摩托罗拉DynaTACX(大哥大)，再次提升了远距离沟通的便捷性，开启移动电话时代。年，第一款触屏手机出现——摩托罗拉天拓A，支持WAP1.1无线上网，中文手写输入，可以安装应用。移动电话智能化，电脑掌上化时代，正式来临。百度改变了我们获取信息的方式，让我们获取全互联网信息更方便高效；QQ

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